加盟茶叶店大概要多少钱(加盟茶叶店哪家好)

(01)

异性相吸、同性相斥,好像是这么回事。

加盟茶叶店要招店长,做为总部人事部会支持赋能各门店的招聘培训工作,一直在给加盟店老板推人面试。

一直推、一直面、一直没有合适的。

我决定调整策略,放弃招店长。再这样耗下去,招不到人的。

门店的老板是女的,目测过去应该40多岁,做工程设备起家,非常能干。

副业开了这家茶叶店,一方面多一条赚钱赛道,另一方面把手上客户资源维护好。可能大多数做生意的老板开茶叶店都是这个想法。

女老板也很坦诚:店长如果能把这家店管理好,不用她操太多心,她可以把店里的股份分一些出去。她的重心就是把主业生意上的资源导过来,店长去维护好。

按道理女老板人能干也坦诚,找个合适的店长也不是多难的事。但就是招不到。

茶艺师这行绝大多数都是女生,女生对女老板,气场真的就是不合。

不止女老板各种看不上应聘者,连应聘者事后也说“感觉不是很喜欢老板的风格”。

(02)

我分析原因,问题不在应聘者身上,出在我和女老板身上。

我和女老板的“沟通教育”是不够的。

门店管理和公司管理是两种完全不同的思维模式,门店人员和公司职员也是不同体系的两种人。

我们把在公司招聘面试的那一套对照门店来要求是不合适的。

首当其冲就是面试不准时、面试爽约。

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本来这个应该是应聘人员的问题,守时是最基本的职业素养,为什么要说是我们的问题呢?

门店是坐销,需要长时间守在店里,有想法行动力强的店长会外出去拜访客户拉升一点业绩。

但大部分时间是在店里的,而且服务行业不容易,要上早晚班月休就4天。很多小女生十八九岁入行做茶艺师,5-10年升任店长也不过才二十多岁的年龄。

她们对面试时间的观念没有公司职员那么高,因为她们大部分时间都守在店里,迟一点早一点到达面试觉得问题不大。因为她会误以为你也一直在店里。

尽管我前面会提醒“老板很忙,我们约10点30到店里面谈,要准时哈”,但对方对这个准时的概念仍然是会有偏差的。

面试迟到怎么看都是应聘者的职业素养问题,没什么好辩解的。

但我和女老板的沟通是不到位的,应当和她深入聊一下这个群体的画像,她们的行为特征,哪些是我们可以宽容的,哪些是我们要重点考察的。

我们不能拿在公司招聘一名部门主管的要求来面试一位门店店长。

面试是双向选择,不是单向的我们在招人,对方也在考察公司是否值得加入。

公司的品牌没有知名度,要靠什么来吸引客户,做业绩的难度比她之前更高还是更低?

老板希望店长能自带一些客户资源过来,可是有自己客户资源的店长为什么要来你这里,她为什么不继续留在原先的门店或者自己出来开一家店呢?

打工人图的是什么?赚点钱,并且做人最重要开心啊。

以女老板的强势性格,加上同性间的那点天然相斥,要怎么吸引到一位形象好、专业度有、还有点客户资源并且干活积极卖力的店长,愿意来做个快乐的打工人一起赚钱呢?

问题出在我和女老板的“沟通教育”不够,怪不得一直面试不到合适的人。

(03)

要嘛我给女老板招个销售经理,男生,去外面跑客户引流到门店。

目前呢先给她招一两名茶艺师,毕竟女老板现在就是店长,她手下不能没兵。

至于能不能招到店长,看缘分吧!

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