淘宝店长推荐在哪里设置(淘宝店长时间不经营会自动注销吗)

第一个,每周的周会的总结和问题的处理,我们现在也一直在倡导叫双周会的模式,每周可能周一会开个周会,周五也会开个周会,是为了冲刺周末。

第二个,店员专题培训,比如说,卖新品的,或者处理老品的,或者怎么搞老客户的,怎么让人进店率提高的,一定要做专题的培训,这是店长不可推卸的责任,那我能不能让员工来做,也可以,但你得组织培训,甚至你要做培训的总结和提炼。

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第三个,调研工作,就是竞品调研,每天收集日常信息,对于竞争品牌每周要做个比较齐全的分析,比如说,这周他们搞了什么活动,他们有什么样的销售结果,他们有什么新的策略,他们跟哪个公司合作了,他们有没有做联盟,这都是竞品的调研。

第四个,客户处理,如果没有就过。

第五个,数据每周统计,物料和客户的回访,检查,包括物料,比如我们每周,要给店面准备一些吃的喝的,包括鲜花香薰,那么这都是一些物料,包括广告牌,海报,X展架这些都是物料的准备。

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第六个,叫案例和评优,很多时候公司是每月一次月会评优,其实在门店大家可以做的灵活一点,我们可以每周就做一次评优,把一些比较好的案例,一周下来,有些客户被我们跟进的比较到位,有些客户成交的案例很好,这叫评优,怎么评优,过程能不能评优最佳微笑奖可不可以,最佳全勤奖可不可以,只要你想编,总有各种理由,就一句话,我们每个周,总得打造一些标杆。

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