项目策划书模板,项目策划书模板范文?

(草拟稿)

为贯彻落实党的十九大关于“加强基层医疗卫生服务体系”要求,落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》、《关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知》、《国家卫生健康委关于印发卫生重点工作任务及分工方案的通知》等相关文件精神,进一步提升县医院综合服务能力水平,加强县医院各科室建设,提高县医院卫生人员的服务能力,编制县医院能力提升促进工程项目策划书。具体方案如下:

一、项目目标

(一)以能力提升需求为导向,通过培训、论坛、交流研讨、科室共建等形式,帮扶xxxx家县医院;围绕急需紧缺和妇产科、儿科、内分泌、危急重症、微创介入、精神卫生等重点学科,培训相关科室医生xxxx万名、管理人员xxxx万名。其中202x年计划覆盖xxxx家县医院、202X年-202X年覆盖xxxx家、202X年-202X年覆盖xxxx家。

(二)项目内容同委相关司局的具体工作相结合,共同推出一些标准、打造一批典型,协助相关司局完成委制定的工作目标。整合资源、孵化延展项目

二、项目内容

(一)论坛:县医院能力建设和发展大会

医改逐步深化,面对新形势,县域医疗机构不仅需要转变职能,更要接受挑战,直面困难。如何在推进分级诊疗的过程中形成新的就医秩序、如何解决医疗资源配置不均衡等问题、县医院应该发挥怎样的作用、承担什么工作、围绕这些问题,面向行政管理人员、县医院管理者、科室主任、医生集团、相关企业管理者(药企、医疗设备、互联网公司、大数据、人工智能、保险公司等)、新闻媒体等相关人员召开本论坛。

论坛主题“科室共建、助力县域”,设置若干平行分论坛:分级诊疗体系下县医院的能力要求和发展趋势,县医院的专科建设和人才培养,县医院的信息化建设-互联网如何助力发展,人工智能技术在县医院的应用,优秀公立医院改革案例分享,县医院如何提升常见病、多发病的服务能力等。

(二)开展县域卫生人才培训

1.县医院管理能力提升培训

面向县医院院长、科室主任等管理者,围绕公立医院改革、绩效管理、专科建设等方向开展面授培训。202X年以省为单位,选择5个省下辖的县医院开展5期培训班。每期xxxx人,计划培训xxxx人左右,每期培训3-5天。

2.专科能力培训

面向某个特定科室骨干医生开展“远程+面授”结合的培训。202X年计划围绕老年病学、产科危急重症、微创介入、医院感染防控、内分泌、心内科等几个专科方向组织实施。培训内容包括四个部分:专业临床技能知识、医患沟通/危机公关处理、科室运营(本院内科室推广、院外的区域科室推广、医生协作体的建立、远程会诊平台、患者教育等)、论文撰写。

单一专科培训以省为单位,选择5个省下辖的县医院开展5期面授培训班,每期计划面授培训40人,每个科室培训2人,每省覆盖20家县医院。共计面授培训xxx人。同时录制网络课件在线学习。预计覆盖xxx家医院,培训xxx人。202x年计划开展3个专科培训,共计覆盖xxx人。每期培训3-5天。

3.医联体、医共体协同培训

医联体、医共体内部不同级别医院医生如何分工协作,工作流程、标准如何制定,考核标准实施等内容的培训。培训对象包括三级医院、县医院、社区卫生服务中心/乡镇卫生院等医疗机构的医生、护士。

培训采用“远程+面授”结合的方式进行。面授以省为单位组织县医院相关科室临床业务骨干参加培训。远程部分面向科室所有相关人员免费开放、注册学习。

(三)县医院能力提升帮扶共建

1.科室共建、人才培养

为促进优质医疗资源下沉,有效加强县医院科室建设,搭建三级医院优秀科室对县医院的定向帮扶平台。形成从专家输出、手术指导、远程会诊、科室运营、骨干进修等方向,一对一或者一对多(一家三级医院对应一家县医院或者一家三级医院对应多个县医院)的定向帮扶模式。

2.互联互访

为加强和促进医院之间、科室之间的交流互动、双向借鉴,组织医院管理者、科室骨干到优秀典型机构的互联互访活动。在理论培训的基础上,加强经验交流、实地参观研讨。

以省为单位,选择5个省,每期组织50人左右到优秀典型机构参观交流。每期交流2-3天。

(四)行业调研、课题研究,优秀典型征集、评选

1.行业调研、课题研究

根据相关委司局、项目医院、合作伙伴的需求,根据项目实施过程中的经验总结,组织、开展某领域的行业调研或者课题研究。形成研究报告并上报相关单位,为政策制定、实施提供支持。

2.优秀典型征集、评选

面向全国所有县医院开展优秀典型征集活动,征集内容包括医院管理、科室建设、信息化建设等方向。具体征集内容、标准等事项由项目专家组确定。由专家组评选出每个细分领域的前三名,在县医院能力建设和发展大会上进行表彰公布。后续联合委相关司局就优秀典型的做法、模式进行推广应用。

(五)公益活动

1.公益捐赠

联合基金会、医疗设备、器械企业、保险公司等相关爱心机构对贫困县医院进行免费捐赠,提升医院的硬件服务能力。协助相关单位完成精准扶贫的工作任务。

2.义诊、家庭签约

联合国家、省、市、县医院专家下到基层(贫困县),开展义诊公益行活动,并指导当地基层医生完成家庭签约及后续服务。

计划202x年完成至少2次义诊公益行活动,捐赠活动根据需求收集和爱心企业的对接情况组织实施。

三、合作机构

四、项目实施

1、联合相关部门成立县医院能力提升促进工程项目办公室(简称项目办),负责制订项目总体规划、成立项目专家组、统筹协调各机构、组织项目实施、合理规范使用项目资金等。

2、项目专家组负责制订培训大纲、培训课程设计、师资培训、研究课题评估、优秀典型标准制订及评审等。

2022年XX月XX日

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